Case history

GUIDA E RILANCIO AZIENDA NEO ACQUISITA

(Costruzione macchinari industriali su commessa)

Storica azienda padronale acquisita da un importante gruppo nazionale. Obiettivo di riorganizzare l'azienda in un'ottica industriale e di rilancio del marchio.

• • Intervento come Direttore Generale.

  • Spostamento su nuova sede.

  • Analisi del valore del parco macchine.

  • Industrializzazione dei prodotti.

  • Sviluppo della rete commerciale.

  • Creazione di una nuova immagine del brand.

INTERNALIZZAZIONE BUSINESS

(Produzione beni consumabili)

Azienda di grandi dimensioni, di produzione e vendita di beni consumabili, decide di internalizzare la produzione dei macchinari atti all'utilizzo dei propri consumabili.

• Studio di fattibilità dei macchinari da realizzare.

• Analisi dei costi per valutazione make-in o by-out.

• Sviluppo del progetto.

• Formazione tecnica e gestionale dei dipendenti.

• Riorganizzazione di un plant per adattarlo alla costruzione delle nuove macchine.

START UP NUOVO BUSINESS

(Servizi Web ed E-Commerce)

Progetto di sviluppo di 2 nuovi business per ambiziosa realtà, dove il business principale è già maturo e si sceglie di investire in nuovi business.

• • Analisi dei nuovi business.

  • Analisi del mercato e delle concorrenza.

  • Stesura Business plan.

  • Nuovo organigramma aziendale.

  • Analisi delle risorse esistenti per possibili evoluzione di ruolo e inserimenti di nuove risorse.

  • Sviluppo struttura commerciale per i nuovi business.

INTEGRAZIONE DI GRUPPO DI AZIENDE

(Costruzione impianti speciali ad alta tecnologia)

Gruppo di aziende industriali operanti in settori affini con l'obiettivo di integrazione commerciale, tecnica ed operativa tra varie aziende facente parte dello stesso gruppo.

• Implementazione di un nuovo software gestionale (SAP) e CRM.

• Unificazione dei reparti commerciali.

• Definizione del business proprio di ogni azienda.

• Pianificazione del business plan strategico di gruppo.

• Regolamentazione delle operazioni finanziarie per l'attività intergruppo.

CHECK-UP DELLA "SALUTE" AZIENDALE

(Costruzione macchinari su commessa)

Attività di check-up aziendale per individuare i punti di debolezza dell'organizzazione.

• • Colloqui con i dipendenti.

  • Analisi statistiche dello storico venduto (mercato/paese/prodotto)

  • Analisi del valore di mercato dei prodotti.

  • Elaborazione strategia per il rilancio.

  • Coaching con il titolare.

MODIFICA DEL MODELLO DI BUSINESS

(Servizi alle imprese)

Azienda con un'attività fortemente limitata nel periodo covid con la necessità di uno stravolgimento del modello di business per poter operare e crescere anche durante i periodi di lockdown.

• • Analisi del modello di business attuale.

  • Feedback con i clienti.

  • Individuazione nuova strategia di business.

  • Riorganizzazione del personale.

SVILUPPO PRODOTTI INNOVATIVI R&D

(Automazioni industriali)

Storica azienda che decide di catturare nuove fette di mercato sviluppando una nuova gamma di prodotti ad altro contenuto tecnologico da affiancare ai propri prodotti consolidati.

• • Analisi del mercato adatto ai nuovi prodotti.

  • Sviluppo e industrializzazione dei prodotti.

  • Creazione di know out aziendale per la gestione della nuova produzione.

  • Coaching con le figure chiave dell'azienda.

RIORGANIZZAZIONE AZIENDA NEO ACQUISITA

(Costruzione macchinari alimentari in serie)

Affiancamento del General Manager selezionato dalla capogruppo per la riorganizzazione dei reparti, l'analisi del valore dei prodotti e la riorganizzazione del plant.

• • Riorganizzazione della logistica e degli acquisti per lavorare con logica by-out rispetto alla precedente make-in.

  • Dismissione dei reparti macchine utensili.

  • Analisi del valore dei prodotti e razionalizzazione della gamma.

  • Riprogettazione delle linee di montaggio.

PREPARAZIONE AZIENDALE PER VENDITA A GRUPPO INTERNAZIONALE

(Costruzione macchinari industriali)

Storica azienda che vuole rendersi appetibile per acquisizione da parte di un importante gruppo multinazionale.

• • Creazione di una nuova immagine aziendale.

  • Ristrutturazione dell'immobile.

  • Riorganizzazione di uffici e reparti produttivi.

  • Aggiornamento estetico del parco macchine.

  • Analisi dei costi per creazione di nuovi listini di vendita.